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課程背景:

當(dāng)今時(shí)代，價(jià)值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來(lái)越多的責(zé)任和期望，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)合作伙伴”。在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，也就是過(guò)去我們花大量的時(shí)間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算，要改變成向自動(dòng)管理方面轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是世界級(jí)財(cái)務(wù)組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟(jì)一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國(guó)公司、500強(qiáng)企業(yè)均實(shí)施不同程度、不同范圍的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。反觀國(guó)內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享服務(wù)從整個(gè)財(cái)務(wù)職能橫向來(lái)看，把整個(gè)財(cái)務(wù)職能做了個(gè)科學(xué)有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來(lái)，全部交給共享服務(wù)中心來(lái)運(yùn)作，更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，更高效，可以全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)、高效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。同時(shí)，如何科學(xué)有效運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心讓財(cái)務(wù)部門向創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化，提升財(cái)務(wù)，突破財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財(cái)務(wù)人、財(cái)務(wù)組織及這個(gè)公司的價(jià)值是我們研討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最大意義所在…

課程收獲:

結(jié)合實(shí)際案例全面深入了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何建立、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)及改進(jìn)。并助力財(cái)務(wù)人突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)踐探索如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理。

授課對(duì)象:

財(cái)務(wù)專業(yè)人士、財(cái)務(wù)管理者及要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員

教學(xué)方式:

講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員演練=成果轉(zhuǎn)化

培訓(xùn)大綱：

一．世界級(jí)的財(cái)務(wù)管理組織-全面了解FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其價(jià)值創(chuàng)造

1.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型

1)當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析

2)界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織的金三角

3)業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

4)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段

5)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值訴求-財(cái)務(wù)共享為集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

2.深入系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)共享中心FSSC

1)什么是財(cái)務(wù)共享FSSC

2)FSSC的發(fā)展歷程

3)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈理解FSSC

4)FSSC共享服務(wù)中心都能干啥？

5)共享服務(wù)中心的特征-財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素

•全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織-人員調(diào)整

•運(yùn)營(yíng)模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)

•全面系統(tǒng)集成-自動(dòng)化程度全面提高

•流程再造

6)戰(zhàn)略性的完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)-共享中心的整體設(shè)計(jì)/詳細(xì)設(shè)計(jì)

7)共享中心實(shí)現(xiàn)的三個(gè)協(xié)同效應(yīng)

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)戰(zhàn)【案例分析】

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心四大經(jīng)典案例

2.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)共享中心案例分析

3.跨國(guó)企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的布局

4.財(cái)務(wù)共享中心全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)-【案例 500強(qiáng)企業(yè)國(guó)際先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享】

1)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

2)業(yè)務(wù)流/影響流/實(shí)務(wù)流三流合一

3)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)

4)影像和電子憑證的系統(tǒng)整體流

5)SLA-服務(wù)水平協(xié)議/績(jī)效管理儀表盤

6)知識(shí)流程管理/質(zhì)量管理（流程優(yōu)化/再造）

三、中國(guó)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀分析

1. 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的整體情況

2. 成功的關(guān)鍵因素

3. 現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)

4. 地域分布/選址

5. 業(yè)務(wù)范圍分布

6. 人員管理情況/績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

7. 云計(jì)算/大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

四、財(cái)務(wù)共享中心成熟模式探討/未來(lái)發(fā)展思路

1.共享中心未來(lái)發(fā)展可落地的系統(tǒng)目標(biāo)

2.關(guān)鍵控制點(diǎn)

3.共享中心的三個(gè)集中

4.共享中心的典型架構(gòu)

5.各項(xiàng)職能在共享中心與下屬公司的分配

6.共享后下屬公司財(cái)務(wù)部門的職能定位

五、創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理-實(shí)現(xiàn)共享后業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要為企業(yè)價(jià)值護(hù)航可以做什么？

1.財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值/業(yè)財(cái)融合之道

2.財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)的合作伙伴-財(cái)務(wù)BP的關(guān)鍵崗位職能分工/能力要求

3.創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)效率分析【工具】企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型

4.深度財(cái)務(wù)分析/供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)職能

5.財(cái)務(wù)如何指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策-案例

6.業(yè)績(jī)考核-財(cái)務(wù)人的重要價(jià)值體現(xiàn)

六、全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃

1.接下來(lái)我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？

2.調(diào)整的具體行為和做法有哪些？

3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況？

4.如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門及企業(yè)目標(biāo)

苑老師

頂尖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

近20年世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到數(shù)百人，跨亞太區(qū)14個(gè)國(guó)家和地區(qū)

全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)

惠普商學(xué)院授權(quán)講師

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

大連理工大學(xué)特聘講師

大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師

十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

PMP證書國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士

英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師

工作經(jīng)歷

2008-2016 惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

2006-2008 埃森哲亞太財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理

2003-2006 海輝軟件集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理

1999-2003 通用電氣財(cái)務(wù)主管

主要工作職責(zé)及成就

全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營(yíng)

跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營(yíng)

多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)

榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)

豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購(gòu)與上市

具備豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號(hào)

財(cái)務(wù)課程系列

《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理課》（2天）

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》(2天)

《銷售人員的財(cái)務(wù)管理課》（2天）

《業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造》（2天）

《財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）

《財(cái)務(wù)組織的改造及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)》（2天）

《FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運(yùn)營(yíng)實(shí)施、人員管理及全面流程設(shè)計(jì)優(yōu)化》（2天）

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心全面財(cái)務(wù)管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理課程系列

《一線/二線經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》（2-7天）

《高績(jī)效教練-績(jī)效管理及員工輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)》（2天）

《90后員工管理》（2天）

《高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-從平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)同》（2天）

《高效演講家-出口成章》/《高效匯報(bào)與展示》（1-2天）

《金牌面試官》（1-2天）

《金牌經(jīng)理人》（2天）

其他職場(chǎng)技能

《TTT-卓越培訓(xùn)師》（2天）

《員工情緒與壓力管理》（2天）

《企業(yè)的一堂幸福課》（1-2天）

《卓越員工》（1-2天）

《我的職業(yè)生涯我做主-科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天）

授課風(fēng)格

海彤老師是典型的“以學(xué)員為中心”的講師，“接地氣”是學(xué)員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強(qiáng)，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣并注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。通過(guò)學(xué)員在“學(xué)---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證、質(zhì)疑、理解”及“習(xí)---模仿、練習(xí)、糾正、熟悉、反饋”最終實(shí)現(xiàn)“改變---領(lǐng)悟、改進(jìn)、吸收、內(nèi)化、習(xí)慣”。擅長(zhǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)案例化，現(xiàn)場(chǎng)解剖，直入人心，當(dāng)下改變，讓學(xué)員在互動(dòng)中自我領(lǐng)悟與收獲

授課形式

課堂講解與點(diǎn)評(píng)、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。

近期服務(wù)過(guò)的主要客戶

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán)，山西汾酒集團(tuán)，新華三集團(tuán)，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)庥邢薰荆拭C萬(wàn)維集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，華晨集團(tuán)，渤海銀行，萬(wàn)科，樂(lè)購(gòu)，四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán)，天音通信集團(tuán)，GENPACT簡(jiǎn)柏特, Fidelity富達(dá)投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國(guó)油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來(lái)制藥、VF威富服飾、DHL中外運(yùn)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計(jì)算機(jī)，華信計(jì)算機(jī)，前程無(wú)憂，明源勘測(cè)，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過(guò)大型公開(kāi)課

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