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課程背景

系統(tǒng)講解ISO45001：2018版標(biāo)準(zhǔn)要求、由OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為ISO45001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的起因、ISO45001：2018與OHSAS18001：2007之間的區(qū)別、企業(yè)如何運(yùn)用ISO45001：2018。培訓(xùn)課程將結(jié)合實(shí)際的案例進(jìn)行分析。同時(shí)介紹ISO45001:2018的審核體系、審核過程和審核手段；通過案例和小組活動(dòng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)審核、填寫不符合項(xiàng)報(bào)告，提出糾正措施要求和實(shí)施審核跟蹤驗(yàn)證的技巧。

參加人員：

EHS負(fù)責(zé)人，ISO45001:2018實(shí)施小組成員，ISO45001:2018內(nèi)部審核員。

培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，包括案例分析。

學(xué)員背景要求：有OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握新版ISO45001:2018的變化

更深入理解ISO45001:2018高效實(shí)施方法

全面了解新版ISO45001:2018的改版要求

獲得ISO45001:2018內(nèi)審員證書以滿足轉(zhuǎn)版要求，掌握新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換方法

課程大綱

一、ISO45001介紹

1.ISO的由來

2.改版背景介紹

3.職業(yè)健康安全管理體系發(fā)展歷程

4.ISO45001標(biāo)準(zhǔn)的修訂過程

5.新標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵變化的意義

6.新版術(shù)語(yǔ)介紹

7.ISO45001標(biāo)準(zhǔn)的主要變化

二、六大變化：

1.使用了ISO管理體系的高級(jí)結(jié)構(gòu)

2.更加關(guān)注組織環(huán)境

3.強(qiáng)調(diào)最高管理者的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)作用

4.更加關(guān)注于管理職責(zé)

5.強(qiáng)調(diào)了基于風(fēng)險(xiǎn)的思維

6.更加關(guān)注于績(jī)效的監(jiān)視與測(cè)量

三、新版標(biāo)準(zhǔn)講解

1、范圍

2、規(guī)范性引用文件

3、術(shù)語(yǔ)和定義

4、組織環(huán)境

4.1理解組織及其環(huán)境

4.2 理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望

4.3 確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍

4.4 職業(yè)健康安全管理體系

5、領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與

5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.2 職業(yè)健康安全方針

5.3 組織崗位、職責(zé)和權(quán)限

5.4 工作人員協(xié)商和參與

6、策劃

6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施

6.1.1總則

6.1.2危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估

6.1.3法律法規(guī)要求和其他要求的確定

6.1.4措施的策劃

6.2 職業(yè)健康安全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

7、支持

7.1 資源

7.2 能力

7.3 意識(shí)

7.4 溝通

7.5文件化信息

8、運(yùn)行

8.1 運(yùn)行的策劃和控制

8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

9、績(jī)效評(píng)價(jià)

9.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和績(jī)效評(píng)價(jià)

9.1.1 總則

9.1.2 合規(guī)性評(píng)價(jià)

9.2 內(nèi)部審核

9.3 管理評(píng)審

10、改進(jìn)

10.1 總則

10.2 事件、不合格和糾正措施

10.3 持續(xù)改進(jìn)

四、企業(yè)新版轉(zhuǎn)換的路徑與方法

1、審核介紹

1)審核的類型和相互關(guān)系

2)職責(zé)和作用

2、審核過程的管理

1)內(nèi)部審核程序

2)審核員的選擇

3、審核計(jì)劃和準(zhǔn)備

1)Exemplar定義的審核員資格

2)計(jì)劃和準(zhǔn)備的目的、9個(gè)步驟

3)確定審核目的、范圍和資源要求

4)確定審核授權(quán) (第1方和第 2方)

5)確定相關(guān)要求

6)與受審核方聯(lián)系

7)審核受審核方績(jī)效

8)準(zhǔn)備審核計(jì)劃、審核檢查清單

4、開展審核

1)首次會(huì)議

2)調(diào)查和記錄客觀證據(jù)

5、記錄證據(jù)

1)不符合項(xiàng)和審核的發(fā)現(xiàn)

2)不符合項(xiàng)的原因和類型

3)撰寫和查核不符合

6、末次會(huì)議

7、完成審核報(bào)告

8、糾正措施和跟蹤驗(yàn)證

9、練習(xí)和考試

1)審核技巧講解過程中穿插大量案例加深理解

2)小組練習(xí)如何編制內(nèi)部審核計(jì)劃、內(nèi)部審核檢查表、不符合項(xiàng)報(bào)告、內(nèi)部審核報(bào)告。

3)90分鐘考試

葉老師

葉禮平 (Cary Ye) 老師簡(jiǎn)介

國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

中國(guó)品保協(xié)會(huì)特聘專家

CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師

CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員

生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教練

生產(chǎn)管理高級(jí)顧問/講師

TWI--日產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)證講師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

暨大、北京理工大學(xué)珠海分校特聘講

日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

資歷優(yōu)勢(shì)

葉老師畢業(yè)于江西工業(yè)大學(xué)，企業(yè)管理學(xué)士 中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理，得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理，長(zhǎng)春亞大品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表，在（加新集團(tuán)）汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過多家企業(yè)的體系咨詢、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項(xiàng)目，有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)整車廠供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨(dú)特的見解和一套系統(tǒng)的解決方法。

授課風(fēng)格

講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過六西格瑪管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)18年。

強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員系統(tǒng)思考能力的提高，尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理的培訓(xùn)。課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)思維，課后采取行動(dòng)，提升管理實(shí)效。

主講課程

《TQM全面質(zhì)量管理》

《VDA 6.3/6.5、BIQS》

《MMOG、Q1培訓(xùn)與輔導(dǎo)》

《TPM全面生產(chǎn)保全》

《TWI-JI JM JR JS 一線班組長(zhǎng)技能提升》

《過程方法、風(fēng)險(xiǎn)管理》

《如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》

《TPS 豐田產(chǎn)生管理》

《QC IE七手法 精益5S》

《SCM供應(yīng)鏈管理》

《8D A3 P3 EPS問題分析與解決》

《ZDQ 質(zhì)量零缺陷管理》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》

《QCC品管圈》

《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》

《質(zhì)量、環(huán)境、安全內(nèi)審員培訓(xùn)》

《看板與目視管理》

《豐田管理法》

部分客戶

※電子類：

TCL電子、步步高電子、同州電子、捷普電子、科皇電子、高權(quán)電子、鴻昌電子、、帛漢電子、務(wù)冠電子、松下電子、廣大電子、綠點(diǎn)電子、沅鋒電子、深越光電、依頓電子、光寶集團(tuán)建興光電、東莞永捷、金升陽(yáng)、皆利士、三星視界、珠海紫翔、愛升、至卓飛高、元暉光電、英誠(chéng)電子、?？怂闺娮?、視源電子

塑膠類：

中亞塑料、萬(wàn)大塑料、靖翔塑料、萬(wàn)紅塑料、南部塑料、蕪湖SKF、內(nèi)山密封圈、東洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑膠、長(zhǎng)安捷順

五金類

金邦鋁材、 隆紳鋁材、順傳五金、致鴻五金、臺(tái)一銅業(yè)、富華機(jī)械、永壽五金、帝伯冶金、群晟五金

汽車類：

喬福（普利司通）、番禺優(yōu)瑞、唯能車燈、歐絲朗照明、關(guān)東汽配、愛機(jī)汽配、泰李汽車座椅、泰賀汽配、中山八千代、明均源五金、信誠(chéng)汽配、華南飛鷹摩托、品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、世亞管材、輪泰科斯、喜多倍利、恒利達(dá)、得琳機(jī)械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團(tuán)、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯車橋、上海采埃孚、大陸汽車、丸順汽配、麥格納、康斯博格、恩坦華汽配、桂林輪胎、天合科技、愛信精機(jī)、槌屋敏惠集團(tuán)、正揚(yáng)、湖北航特科技、貴陽(yáng)華昌、天納克、襄軸、鴻特、廣汽研究研、馬勒慮清

服務(wù)業(yè):

廣州科學(xué)中心、南方衛(wèi)星、天剛軟件、環(huán)網(wǎng)寬帶、金電圖騰軟件、互通寬帶、建銀物業(yè)、欣建物業(yè)、廣電物業(yè)、珠海軟件園、力邦地產(chǎn)、三通、福田中醫(yī)院

新能源類：寧德新能源、豐江電池

其它類：

NB鞋業(yè)、臺(tái)達(dá)鞋材、恒達(dá)鞋業(yè)、三一重工、中集、廣明源照明、歐司朗照明、優(yōu)氏工藝、金羊彩印、莊姿妮服裝、力邦地產(chǎn)、松廈冷氣、海豐模具、廣州艾利包裝、佛山大陸制罐、吉必時(shí)科技、卓域科技、龍聲家具、創(chuàng)達(dá)隆香水、中國(guó)石化集團(tuán)下屬公司儀征化纖、藍(lán)光模具、天王星表、白天鵝光盤、阿爾塔納化工、世富皮具、蘋果皮具、卡洛萊、華陽(yáng)多媒體、德淵化工、日弘機(jī)電、旺旺食品、云南勐海茶廠、科朗設(shè)備、金發(fā)科技、維力醫(yī)療、海信電器、格蘭仕電器、德柏紙業(yè)、農(nóng)夫山泉、玉柴機(jī)器、格力、惠而浦、迪愛生、東莞宏大、科順角輪、隆富精密模具、建韜化工、寰彪信息、骷髏音響、金輝高新、先進(jìn)裝配、惠倫晶體、日立電梯、普利司通化工、廣州德淵化工；福耀玻璃。

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