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【培訓(xùn)目標(biāo)】：

使業(yè)主方了解建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。

【課程概述】：

為建設(shè)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，內(nèi)含管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

【授課方式】：

理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、答疑

【課程大綱】

第一部分：城投公司轉(zhuǎn)型背景下標(biāo)準(zhǔn)化管理認識概述

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)概念

二、國有城投公司建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

三、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

四、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

五、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

第二部分 建設(shè)單位項目規(guī)范化管理

第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

（一）綜合管理制度

1. 公文處理實施辦法

2. 印章管理規(guī)定

3. 檔案資料管理辦法

4. 保密辦法

5. “三重一大”問題實施細則

6.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)運用管理及考核辦法

7. 員工培訓(xùn)管理辦法

8. 宣傳報道和涉外工作管理辦法

9. 黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

10. 會議管理制度

11. 督查工作管理辦法

（二）工程管理制度

1. 征地拆遷實施辦法

2. 環(huán)境保護管理辦法

3. 水土保持管理辦法

4.文物保護管理辦法

5.初步設(shè)計初審管理辦法

6.施工組織設(shè)計編制管理辦法

7.施工組織設(shè)計管理辦法

8.工程建設(shè)開工報告審批管理辦法

9.施工圖審核管理辦法

10.工程技術(shù)管理辦法

11. 施工測量工作管理辦法

12.工程調(diào)度管理辦法

13.工程建設(shè)管理辦法

14.樣板示范工程管理辦法

15.現(xiàn)場設(shè)計配合管理辦法

16.變更設(shè)計管理辦法

17.遷改管理辦法

18.接口管理辦法

19.工程勞務(wù)分包及架子隊管理辦法

20.工程勘察設(shè)計管理及考核辦法

（三）安全質(zhì)量管理制度

1. 安全生產(chǎn)管理辦法

2. 工程質(zhì)量管理辦法

3. 突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法

4. 工程質(zhì)量檢測與試驗管理辦法

5. 工程地質(zhì)勘察工作管理與考評辦法

6. 工程監(jiān)理（中方）管理及考核辦法

7.施工企業(yè)信用評價管理辦法

8. 信用評價現(xiàn)場檢查實施細則

9. 工程監(jiān)理（中方）信用評價實施辦法

10. 隧道超前地質(zhì)預(yù)報管理辦法

11. 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理管理辦法

12. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理管理辦法

13. 防洪管理辦法

14. 既有工程施工安全管理辦法

（四）計劃財務(wù)管理制度

1. 招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

2. 合同管理辦法

3. 計劃管理辦法

4. 統(tǒng)計管理辦法

5. 投資控制管理辦法

6. 驗工計價管理辦法

7. 建設(shè)資金管理辦法

8. 工程價款結(jié)算辦法

9. 建設(shè)項目激勵約束考核辦法

（五）物資設(shè)備管理制度

1. 物資設(shè)備管理辦法

2. 物資設(shè)備質(zhì)量管理實施細則

3. 物資設(shè)備供應(yīng)商信用評價實施細則

第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

（一）公司各部門和建設(shè)指揮部主要職責(zé)

（二）施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見

（三）監(jiān)理單位現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn)

（四）施工現(xiàn)場設(shè)計配合機構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)

第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 人員佩戴標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

2.場地布置標(biāo)準(zhǔn)

3. “五牌一圖”標(biāo)準(zhǔn)

4. 辦公及生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

5. 管線敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6. 機電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

7. 施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)

8. 現(xiàn)場物資儲運管理辦法

9. 火工品管理標(biāo)準(zhǔn)

10. 防火防雷管理標(biāo)準(zhǔn)

11. 危險源管理

12. 環(huán)境保護管理標(biāo)準(zhǔn)

（二）安全文明標(biāo)志

1. 禁止標(biāo)志

2. 警告標(biāo)志

3. 指令標(biāo)志

4. 提示標(biāo)志

5. 明示標(biāo)志

（三）現(xiàn)場專項標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)和客戶溝通進行確定具體確定）

1. 混凝土拌和站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

2. 制梁場現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

3. 鋪軌基地現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

4. 軌道板場現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

5. 施工便道（便橋）設(shè)置修建標(biāo)準(zhǔn)

6. 鋼筋加工場現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

7. 試驗室建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

8. 內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

（一）“六位一體”控制體系

1. 質(zhì)量控制體系

2. 安全控制體系

3. 工期控制體系

4. 投資控制體系

5. 環(huán)境保護控制體系

6. 技術(shù)創(chuàng)新管理體系

（二）管理流程

1. 建設(shè)前期工作流程

2. 征地拆遷管理流程

3. 環(huán)境保護、水土保持管理流程

4. 施工組織設(shè)計工作流程

5. 招標(biāo)投標(biāo)管理流程

6. 合同管理流程

7. 開工報告審批流程

8. 部管甲供物資管理流程

9. 建管甲供物資管理流程

10. 甲控物資管理流程

11. 變更設(shè)計管理流程

12. 驗工計價管理流程

13. 投資控制管理流程

14. 資金撥付管理流程

15. 技術(shù)管理流程

16. 質(zhì)量管理流程

17. 安全管理流程

18. 監(jiān)理管理流程

19.遷改管理流程

20. 接口管理流程

（三）施工作業(yè)指導(dǎo)書清單

第三部分 國有城投公司標(biāo)準(zhǔn)化管理案例

詹老師

講師簡介：

詹鈞老師

工程項目管理效能提升專家

大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)

國家二級機電、建筑建造師

國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師

國家注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家

工作經(jīng)歷：

曾任：中建三局廣東分公司丨項目經(jīng)理、項目負責(zé)人

曾任：廣東建工集團丨項目經(jīng)理、項目負責(zé)人

擅長領(lǐng)域：工程項目管理、安全文明施工、機電設(shè)備安裝等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▉中建三局廣東分公司丨項目經(jīng)理：

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項目：期間擔(dān)任項目經(jīng)理，原工期12個月，僅用時10個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。

▉廣東建工集團丨項目經(jīng)理：

》》》老城小區(qū)改造項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《FIDIC合同條款下的工程項目全過程管理》

《工程項目風(fēng)險管理》

《工程項目總承包項目管理》

《工程項目組織與管理》

《基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理》

《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理》

《建筑工程管理與實務(wù)理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項目規(guī)范化管理》

《應(yīng)急管理》

《招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級建造師《機電工程管理與實務(wù)》培訓(xùn)方案

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》培訓(xùn)方案

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》

《現(xiàn)場安全管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能大全》

《特種設(shè)備安全管理》

《零事故安全意識與安全文化建設(shè)》

《二建一建機電工程管理與實務(wù)》科目

《二建一建建設(shè)工程項目管理》科目

部分服務(wù)過的客戶:

江蘇省南京市中電環(huán)保股份有限公司、中鐵十局、中建三局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團等、江蘇省南通市建筑行業(yè)協(xié)會、廣聯(lián)達科技股份有限公司、中建八局（東北分公司）、中國水利水電集團公司、西貝餐飲集團、中鐵一局二公司、中鐵建工集團北京分公司、中鐵二十一局、湖南省建工集團公司等大型企業(yè)......等等

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