我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

倉儲(chǔ)管理看似簡單，但其中可以挖掘的價(jià)值潛力是所有物流環(huán)節(jié)中最大的，加之其作為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)，規(guī)劃和管理水平直接影響供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率與質(zhì)量，因此，高效的倉儲(chǔ)管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)保障。

但現(xiàn)實(shí)情況卻是很多企業(yè)的倉儲(chǔ)管理還停留在簡單、粗暴、低效的現(xiàn)狀，老板越是想在倉儲(chǔ)上精打細(xì)算省錢，作業(yè)成本越居高不下，甚至安全事故和客戶投訴也常由此產(chǎn)生，最終影響了企業(yè)經(jīng)營效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

另外，很多物流管理者缺乏對(duì)倉儲(chǔ)的全面了解和準(zhǔn)確把握，認(rèn)為管好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)就是要能幫公司省錢和做好后勤服務(wù)。使物流工作處于被動(dòng)服務(wù)的保姆定位。即便公司認(rèn)識(shí)到了物流的真正價(jià)值，但“冰凍三尺非一日之寒”，改善涉及的方面很廣，也牽扯到長短期利益和具有一定風(fēng)險(xiǎn)，因此需要各級(jí)管理者，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，持續(xù)培育倉儲(chǔ)管理能力，以挖掘其在供應(yīng)鏈中的真正價(jià)值。

本課程基于張老師20多年供應(yīng)鏈和物流管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與方法，基于倉儲(chǔ)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的價(jià)值定位和運(yùn)行特點(diǎn)，總結(jié)出來了一套基于精益思想的倉儲(chǔ)管理方法，深入聚焦倉儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的作業(yè)改善，并拔高到供應(yīng)鏈視角基于協(xié)同思想引導(dǎo)倉儲(chǔ)管理的整體改善，并將流程優(yōu)化、軟件完善，健全考核，合理降本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方法與倉儲(chǔ)管理向結(jié)合，全方位提升倉儲(chǔ)管理能力，升級(jí)倉儲(chǔ)管理方法。

【課程收益】

1、全面了解倉儲(chǔ)本質(zhì)和其在企業(yè)經(jīng)營和供應(yīng)鏈環(huán)境下的價(jià)值定位；

2、掌握務(wù)實(shí)有效的進(jìn)倉，在庫及發(fā)貨管理的管理要點(diǎn)和實(shí)操方法；

3、提高倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)管理和人員激勵(lì)的方法與能力；

4、掌握多種倉儲(chǔ)降本提效的有效策略與落地方法；

5、增強(qiáng)倉儲(chǔ)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)視野及從業(yè)信心。

【課程特色】

1.從理論到實(shí)踐再到方法，循序漸漸且環(huán)環(huán)相扣的讓學(xué)員“知其所以然”，使理論與實(shí)踐緊密銜接；

2.聚焦各個(gè)關(guān)鍵運(yùn)作環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)和改善方法，實(shí)用性非常強(qiáng)；

3.在豐富的代表型案例的講授和討論中，傳授學(xué)員管理視角、思維模式與工具方法，讓學(xué)員可以快速將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合，促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容的價(jià)值轉(zhuǎn)化；

4.張老師授課風(fēng)格詼諧幽默，全程穿插大量案例及互動(dòng)以啟發(fā)學(xué)員思考，讓學(xué)員持續(xù)有興趣和專注學(xué)習(xí)，不僅提高學(xué)習(xí)效果，而且讓其感覺收獲滿滿，增強(qiáng)工作自信！

【課程對(duì)象】

1.倉儲(chǔ)相關(guān)部門各級(jí)管理者；

2.倉儲(chǔ)協(xié)同部門的各級(jí)管理者（運(yùn)輸、采購、工程、財(cái)務(wù)、HR、銷售等）

【課程大綱】

開篇

1、三思而后行

（1）你所遇到的倉儲(chǔ)問題主要有哪些？

（2）貴司對(duì)倉儲(chǔ)的定位和要求有哪些？

（3）你覺得管好倉儲(chǔ)需要哪些重要能力？

2、課程主線與內(nèi)容框架說明

第一章、倉儲(chǔ)管理知識(shí)要點(diǎn)

1、倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀和痛點(diǎn)分析（結(jié)合物流管理者需具備的九大能力）

2、倉儲(chǔ)管理的分類與特點(diǎn)

（1）功能和特點(diǎn)

（2）倉儲(chǔ)分類說明

（3）倉儲(chǔ)價(jià)值和特點(diǎn)

3、倉儲(chǔ)與相關(guān)職能的關(guān)系及管理要點(diǎn)

（1）與物流其他功能的關(guān)系

（2）與供應(yīng)鏈中其他職能的關(guān)系

第二章、倉庫內(nèi)部布局規(guī)劃

小組討論：你是如何選擇和規(guī)劃布局倉庫的？

1、庫內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)

（1）成本與效率的權(quán)衡

（2）標(biāo)準(zhǔn)與靈活的互補(bǔ)

（3）自動(dòng)與人工的評(píng)估

（4）近期與遠(yuǎn)期的兼顧

2、庫內(nèi)設(shè)計(jì)類型

3、庫內(nèi)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4、庫內(nèi)設(shè)計(jì)步驟和內(nèi)容

5、幾種庫內(nèi)設(shè)計(jì)需求說明

案例：中移動(dòng)手機(jī)終端電商倉規(guī)劃介紹

小組演練：某電商倉的庫內(nèi)區(qū)域規(guī)劃

第三章、倉庫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理

提問1：倉儲(chǔ)與庫存的關(guān)系

提問2：倉儲(chǔ)管理的優(yōu)先級(jí)

1、入庫步驟及要點(diǎn)

案例：美的產(chǎn)品入京東倉的物流運(yùn)作說明

2、在庫管理與庫存分類方法

3、高效庫存盤點(diǎn)管理

4、發(fā)貨及交接要點(diǎn)

5、倉庫退貨管理說明

小組討論：倉儲(chǔ)管理常見問題18點(diǎn)分析

6、倉儲(chǔ)配套作業(yè)管理要點(diǎn)

（1）裝卸搬運(yùn)

（2）物流包裝

（3）流通加工

案例1：廣東移動(dòng)電商物流倉庫的規(guī)劃整合

案例2：順豐承接雷士電商物流外包項(xiàng)目

7、倉儲(chǔ)增值服務(wù)的規(guī)劃、組織與實(shí)施

（1）何為倉儲(chǔ)的增值服務(wù)（復(fù)雜度理念）

（2）倉儲(chǔ)增值服務(wù)的類型

案例：某頭部電商物流公司倉庫服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（2）如何規(guī)劃和組織倉儲(chǔ)增值服務(wù)

（3）倉儲(chǔ)增值服務(wù)的管理要點(diǎn)

8、倉庫常用硬件介紹

案例：大型倉儲(chǔ)配送中心配套設(shè)施設(shè)備介紹

9、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐

（1）演練：你會(huì)開倉庫的班前會(huì)嗎？

（2）案例：老總的“輕松晨練”

（3）倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作實(shí)踐的五大管理要點(diǎn)

第四章、倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略匹配與KPI 管理

1、KPI管理的常見誤區(qū)與問題分析

案例：雷士物流公司各級(jí)管理者年度KPI設(shè)計(jì)思路與優(yōu)缺點(diǎn)

2、供應(yīng)鏈視角下的倉儲(chǔ)管理KPI特點(diǎn)

提問：你們與倉儲(chǔ)管理相關(guān)的KPI有哪些？

3、基于價(jià)值導(dǎo)向的倉儲(chǔ)KPI設(shè)置要點(diǎn)

小組演練：設(shè)置倉儲(chǔ)部的年度KPI

第五章、倉儲(chǔ)服務(wù)提升之法

1、基于材料倉視角的倉儲(chǔ)服務(wù)策略

（1）配合采購

（2）支持生產(chǎn)

（3）監(jiān)管資產(chǎn)

案例：法國湯姆新顯像管長VMI倉庫的產(chǎn)線配送服務(wù)

2、基于成品倉視角的倉儲(chǔ)服務(wù)策略

（1）配合銷售

（2）監(jiān)控運(yùn)配

（3）監(jiān)管庫存

案例：雷士中山家居成品倉在三項(xiàng)服務(wù)職能中的價(jià)值體現(xiàn)

3、實(shí)踐總結(jié)：權(quán)衡成本、質(zhì)量和服務(wù)的管控之法

小組討論：倉庫對(duì)大批質(zhì)量問題導(dǎo)致退貨的處理之法

結(jié)尾

1、課程總結(jié)與答疑

2、改善討論與規(guī)劃

張老師

張冬老師

——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：亞馬遜（中國）（知名B2C電子商務(wù)網(wǎng)站）

配送項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（000333）電商物流規(guī)劃部經(jīng)理

曾任：中國移動(dòng)廣東終端公司渠道運(yùn)營負(fù)責(zé)人

曾任：雷士照明（國內(nèi)行業(yè)TOP1)供應(yīng)鏈中心高級(jí)總監(jiān)

曾任：廣東交通集團(tuán)（廣東省最大國企)物流項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)

曾任：新加坡吉寶物流（中外運(yùn)合資公司）運(yùn)營經(jīng)理

中國交通運(yùn)輸部快運(yùn)物流標(biāo)準(zhǔn)化專家組成員

廣東省交通集團(tuán)物流戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目組顧問

英國皇家物流與運(yùn)輸職業(yè)認(rèn)證（ILT）三級(jí)物流經(jīng)理

美國認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI國際高級(jí)管理培訓(xùn)師

中山大學(xué)物流工程碩士

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作、采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、倉儲(chǔ)物流、信息系統(tǒng)搭建

【個(gè)人簡介】

張老師具有22年供應(yīng)鏈和物流管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在世界500強(qiáng)企業(yè)（亞馬遜、美的、中國移動(dòng)）和大型上市公司（海信科龍、中外運(yùn)、雷士照明）擔(dān)任供應(yīng)鏈和物流部門高級(jí)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門主管等職。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、采購與供應(yīng)商管理、庫存控制、生產(chǎn)物流管控、物流運(yùn)營體系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承載等領(lǐng)域有過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和研究。

擅長基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃和搭建供應(yīng)鏈及物流體系，并輔以組織、流程、信息化及考核做為承載。特別在企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，采購及供應(yīng)商管理、庫存控制、物流成本控制、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與計(jì)劃，物流一體化管理、供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與建設(shè)（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投資項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論成果。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

雷士照明-物流體系重構(gòu)：

?庫存周轉(zhuǎn)率↑12%，物流總成本↓15%，3年降本1500萬；

?從0到1搭建專業(yè)物流公司，整合五大事業(yè)部資源，實(shí)現(xiàn)利潤中心轉(zhuǎn)型。

美的-“一盤貨”渠道革命：

?全國倉庫從2200個(gè)精簡至136個(gè)，倉儲(chǔ)成本↓40%，訂單交付周期縮短至20天（行業(yè)領(lǐng)先）；

?支撐雙十一單日百萬訂單峰值，獲集團(tuán)創(chuàng)新標(biāo)桿獎(jiǎng)。

中外運(yùn)-百畝物流配送中心建設(shè)：

?總投資1.3億元，獲“佛山市優(yōu)良樣板工程”，運(yùn)營成本低于市場(chǎng)價(jià)20%，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模↑30%。

中國移動(dòng)-終端物流體系：

?打造日處理2萬單B2C倉配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)，成為集團(tuán)全國標(biāo)桿。

廣東交通集團(tuán)——搭建全省小件快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)

廣東省交通廳牽頭項(xiàng)目，整合和盤活147個(gè)客運(yùn)站行包中心，平臺(tái)化運(yùn)營小件快運(yùn)服務(wù)，成為國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的全國標(biāo)桿項(xiàng)目。

政策與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：

?參與制定《客運(yùn)班車行李艙載貨運(yùn)輸規(guī)范》（JT/T 1135-2017）；

?參與制定《廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)服務(wù)40多家企業(yè)，學(xué)員平均滿意度92%，訓(xùn)后形成近30個(gè)輔導(dǎo)溝通群，累計(jì)輔導(dǎo)制定了400多項(xiàng)問題解決方案。

采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)：共培訓(xùn)超20場(chǎng)，累計(jì)輔導(dǎo)和幫助優(yōu)化采購部門組織架構(gòu)30多個(gè)，使15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購降本12%，提高采購及時(shí)交付率5%，平均供應(yīng)商數(shù)量精簡為原來的75%。

供應(yīng)鏈流程改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)培訓(xùn)20多家企業(yè)，并輔導(dǎo)其中10多家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程精簡20%，整體業(yè)務(wù)降本提效7%。

庫存管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)30多場(chǎng)，課后跟進(jìn)輔導(dǎo)20多個(gè)企業(yè)近50個(gè)改善小組，平均庫存降低8%，周轉(zhuǎn)率提高12%，呆滯庫存率降低15%。交付及時(shí)率提高6%，整體庫存成本下降近10%。

物流安全培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)20多場(chǎng)，并輔導(dǎo)50多個(gè)倉庫的安全整改調(diào)研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家輔導(dǎo)的倉庫成為公司標(biāo)桿安全倉庫。

物流管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)60多場(chǎng)，課后輔導(dǎo)20多家企業(yè)，指導(dǎo)其通過規(guī)范化和精細(xì)化的作業(yè)，平均提高人效15%， 物流服務(wù)滿意度（含倉儲(chǔ)和運(yùn)輸）提高5%，物流總成本下降6%。

【授課風(fēng)格】

真案例·真數(shù)據(jù)：

90%案例來自親自操盤項(xiàng)目（如美的、雷士），直擊供應(yīng)鏈降本、物流提效等核心痛點(diǎn)；

課程平均滿意度92%，訓(xùn)后企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率↑10%、物流成本↓7%（數(shù)據(jù)可量化）。

工具化落地：

提供VMI策略、庫存ABC法、物流“四化”模型等20+可復(fù)用工具；

課后跟蹤輔導(dǎo)，30+企業(yè)實(shí)現(xiàn)“學(xué)完即用，用即見效”。

政企雙視角：

融合世界500強(qiáng)管理邏輯與政府標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)驗(yàn)，兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操深度；

獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略-流程-系統(tǒng)-組織”四維賦能法，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。

教學(xué)風(fēng)格“生動(dòng)+互動(dòng)”：

以“解決學(xué)員實(shí)際問題”為導(dǎo)向，以“學(xué)員全程參與”為特點(diǎn)，以課堂內(nèi)容即實(shí)戰(zhàn)沙盤為表現(xiàn)。

【主講課程】

供應(yīng)鏈系列

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與高效協(xié)同：卓越供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)路徑》 （爆款課程）

《全渠道庫存優(yōu)化：破解牛鞭效應(yīng)》

《采購管理與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新：從成本中心到價(jià)值中心》 （爆款課程）

《采購談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管控：用好收益和風(fēng)險(xiǎn)雙刃劍》

物流系列

《企業(yè)物流破局戰(zhàn)：從粗放管理到精益護(hù)城河》

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理：成本與服務(wù)的權(quán)衡之術(shù)》

《物流經(jīng)理的九維躍遷：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略家的能力地圖》（爆款課程）

【部分培訓(xùn)客戶】

制造業(yè)：美的集團(tuán)、雷士照明（多次返聘）、中國核電、長安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國湯姆遜

流通與服務(wù)：IBM、吉林移動(dòng)、中國煙草（多次返聘）、國美電器、浙江歌銀、廣東交通集團(tuán)

物流名企：中國物流集團(tuán)、縱騰集團(tuán)、玉湖冷鏈、中外運(yùn)、嘉誠物流

政府與協(xié)會(huì)：中國道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、廣東省物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（多次返聘）

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

歐普照明（2021年3月至9月）華南成品倉降本與提效優(yōu)化項(xiàng)目倉容利潤率提高20%，人員提效15%，總體物流費(fèi)率下降1.5%，物流總成本下降700萬元

雷士照明（2021年5月至12月）ERP系統(tǒng)物流模塊業(yè)務(wù)梳理與配合開發(fā)實(shí)施咨詢項(xiàng)目完成成品物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理45個(gè)，優(yōu)化30%流程，指導(dǎo)物流方面的培訓(xùn)15場(chǎng)，近1000人次

立白集團(tuán)（2024年5月）立白旗下各子公司和事業(yè)部供應(yīng)鏈資源整合咨詢分析形成集團(tuán)層面供應(yīng)鏈中臺(tái)的搭建策略、步驟、進(jìn)度和所需資源的分析報(bào)告，以指導(dǎo)明年內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略工作

重慶千能集團(tuán)（2024年7月-8月）生產(chǎn)地基線邊倉布局和流程優(yōu)化60%庫位重新規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，制定16個(gè)與生產(chǎn)和采購規(guī)范協(xié)同與交接的流程，物流破損率下降4%，發(fā)貨及時(shí)率提高2%

廣東中煙工業(yè)（2024年5月-7月）材料倉提質(zhì)增效控本項(xiàng)目材料倉人均加班時(shí)間下降15%，倉庫存儲(chǔ)量增加10%，交付及時(shí)率提高3%，合格包材回收率提高10%

廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目總體庫存下降10%，呆滯庫存下降40%，庫存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務(wù)滿意度提高3%

廣東宏業(yè)物流（2023年10月-12月）倉庫無紙化作業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)倉庫無紙化作業(yè)，僅保留審計(jì)所需收發(fā)貨交接單，收發(fā)貨及時(shí)率均提高5-8%，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提高3%，人員能效提高5%，年節(jié)省各類紙張及打印物料50萬元。

浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月）倉儲(chǔ)規(guī)劃與管理升級(jí)項(xiàng)目結(jié)合未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新選址和增容倉庫，并規(guī)劃倉庫和配置設(shè)施設(shè)備，倉儲(chǔ)總成本下降7%，倉庫人員減少20%，存儲(chǔ)和吞吐能力均提高15%

廣州嘉誠物流（2023年6月-7月）倉庫安全管理升級(jí)項(xiàng)目調(diào)研倉庫2萬平，提出整改40多項(xiàng)，實(shí)際落地27項(xiàng)，組織開展滅火、疏散、救援等安全演習(xí)共8次。指導(dǎo)制定內(nèi)部安全培訓(xùn)材料，安保管理手冊(cè)，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和事故處理流程等文件共十幾份。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來授課的，讓很多老員工也聽得非常感興趣，后續(xù)還通過輔導(dǎo)微信群解答實(shí)際工作中的問題，希望還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)張老師的課程。

--------中煙工業(yè)廣東公司物流中心主任 李科

張老師的“現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理”課程時(shí)站在一個(gè)物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的視角來審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動(dòng)和觸動(dòng)人心，讓在場(chǎng)的這些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深感安全與人生和事業(yè)息息相關(guān)，并學(xué)到了圍繞安全管理非常實(shí)用的檢查、整改、培訓(xùn)以及激勵(lì)等實(shí)戰(zhàn)方法。

--------中國物流集團(tuán)江蘇公司行政部 劉義

感謝張老師為使“現(xiàn)代物流管理”課程培訓(xùn)的更有效果，特地提前一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談交流，并將發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)方案在培訓(xùn)中提出，啟發(fā)大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現(xiàn)有問題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導(dǎo)課后成立的專項(xiàng)改進(jìn)小組的工作。

--------重慶千能實(shí)業(yè)有限公司物流部部長 鐘向東

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com