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課程對象

企業(yè)中高層管理者

課程背景

當(dāng)你就職高階管理者，

你如何快速熟悉新角色，快速融入團隊，讓團隊接納你，在團隊建立信任？

你如何建立團隊共同目標(biāo)，提高團隊信心，讓團隊成員主動承諾？

你如何處理團隊沖突，提升團隊協(xié)作，超越并完成公司任務(wù)，讓團隊成員以在你的

團隊中自豪并找到樂趣？

你如何激勵開始躺平的員工，煥發(fā)他們的工作熱情？

當(dāng)團隊目標(biāo)完成不順利，你如何提升團隊士氣，勇往直前？

在團隊中，有著巨大的潛力，如果我們能夠釋放那種潛力，我們的團隊就能做出令

人置信的事情。只有當(dāng)我們能夠釋放那種潛力并應(yīng)用它，我們才能挖掘到團隊內(nèi)部隱藏的資源。團隊是重要的，因為透過團隊我們變成人，甚至能變成比一個人更多，并且在團隊中做到最好的自己。

課程收益

掌握團隊發(fā)展曲線，學(xué)會用發(fā)展視角動態(tài)看團隊；

掌握高績效團隊有效性指標(biāo)，更全局與系統(tǒng)；

掌握團隊快速建立信任方法，打造信任的團隊文化

提升自我認(rèn)知，學(xué)會在團隊知人善用，激發(fā)團隊成員潛力

掌握業(yè)績在團隊中行之有效的方法，敢于面對沖突，提升團隊業(yè)績

授課形式

掌握團隊發(fā)展曲線，學(xué)會用發(fā)展視角動態(tài)看團隊；

掌握高績效團隊有效性指標(biāo)，更全局與系統(tǒng)；

掌握團隊快速建立信任方法，打造信任的團隊文化

提升自我認(rèn)知，學(xué)會在團隊知人善用，激發(fā)團隊成員潛力

掌握業(yè)績在團隊中行之有效的方法，敢于面對沖突，提升團隊業(yè)績

課程大綱

第一部分 關(guān)于團隊

1.群體與團隊

什么是團隊

團隊心理學(xué)

刺猬效應(yīng)

團隊冰山模型

任務(wù)一：建立團隊與人個目標(biāo)

2.團隊發(fā)展階段

生命周期

團隊發(fā)展曲線

不同階段的團隊特點

3.團隊有效性模型

T7模型介紹

團隊有效性評估

任務(wù)二：第一次團隊挑戰(zhàn)

評估團隊目標(biāo)狀態(tài)

第二部分 建立團隊信任

1.高峰訪談：曾深度信任的一次經(jīng)歷

2.缺乏信任VS充滿信任

3.評估團隊信任度

4.基本歸因錯誤

5.喬哈里窗

6.連接你我他

FHT

生命述事

7.了解團隊成員

8.我的信任指數(shù)

任務(wù)三：第二次團隊挑戰(zhàn)

評估團隊目標(biāo)狀態(tài)

第三部分 管理團隊沖突

1.我的團隊沖突容忍度

2.懼怕沖突VS直面沖突

3.沖突影響因素

4.沖突處理策略

5.TKI沖突處理模型

6.發(fā)展沖突風(fēng)格

7.建立沖突規(guī)則

練習(xí)：建立團隊沖突規(guī)則

第四部分 激勵團隊成員

1.欣賞式探詢：我的動力

2.價值觀探詢

我的平衡輪

3.邏輯層次

4.激發(fā)團隊成員

任務(wù)四：第三次團隊挑戰(zhàn)

評估團隊目標(biāo)狀態(tài)

總結(jié)

熊老師

國際WAIL行動學(xué)習(xí)認(rèn)證教練、曾擔(dān)任日企、國企、民企高管、高管教練、團隊教練

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

老師有豐富公司實戰(zhàn)管理、培訓(xùn)、咨詢與教練經(jīng)驗，曾在大型國企、日資企業(yè)、上市企業(yè)及民企提任中高層管理職務(wù)。曾引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，曾連續(xù)創(chuàng)業(yè)。是國內(nèi)最早批的三體系認(rèn)證咨詢師、審核員及咨詢師導(dǎo)師；國內(nèi)早批WAIL行動學(xué)習(xí)認(rèn)證教練、促進(jìn)師及教練導(dǎo)師。在管理咨詢、教練領(lǐng)域深耕多年，擁有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、流程管理、團隊發(fā)展和教練等多方面經(jīng)驗?，F(xiàn)致力于通過企業(yè)核心團隊打造、轉(zhuǎn)型發(fā)展及初創(chuàng)/二創(chuàng)企業(yè)陪跑支持企業(yè)與個人成長

授課風(fēng)格:

親和風(fēng)趣：親切隨和，幽默風(fēng)趣、善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍

信任開放：通過各種意象對話、卡片、隱喻及情境游戲打開學(xué)員防御，建立一個信任開放的學(xué)習(xí)群體

落地實用：通過工具化和刻意訓(xùn)練 、教練反饋，讓學(xué)員更好的看到自己及激發(fā)意愿，學(xué)以致用

實踐性強：采用案例分析、情境模擬和現(xiàn)場體驗的方式，讓學(xué)員更好的吸收知識。

擅長版塊:

《縱向領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績效團隊》、《問題分析與解決》、《有效輔導(dǎo)下屬》、《目標(biāo)落地工作坊》、《復(fù)盤工作坊》、《高潛人才培養(yǎng)訓(xùn)練營》、《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目訓(xùn)練營》

部分企業(yè)服務(wù):

蔡司光學(xué)、溫氏集團、大北農(nóng)、海大集團、正大康地、錦江國際、奧飛動漫、中石化、先健科技、廣州碧桂園、美的集團、格力集團、長青集團、白云電器、南方電網(wǎng)、中國移動、招行、中行、農(nóng)行、農(nóng)商行、平安、太保、郵儲、歐科、萬里馬、科達(dá)潔能、廣東省供銷社、楊氏果業(yè)、廣州地鐵、白云機場、廣梅汕鐵路、廣州友誼、摩登百貨、華通團等

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