吳洪剛老師

營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士研究生。作為中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家，近十年專(zhuān)注管理咨詢(xún)業(yè)，為百余家品牌企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。著有《中國(guó)企業(yè)批判》、《超越卓越——職業(yè)經(jīng)理人的基本修煉》、《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)》、《營(yíng)銷(xiāo)組織框架與銷(xiāo)售管理體系》、《戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》等專(zhuān)著。同時(shí)兼任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的管理顧問(wèn)。

吳洪剛先生是國(guó)內(nèi)少有的理論與實(shí)踐結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，他對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢(xún)，比如家電、汽車(chē)、酒業(yè)、電信、銀行、電腦、建材、零售等等，特別是對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)特點(diǎn)的研究，走遍了全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)，調(diào)研過(guò)的縣城就達(dá)二百余個(gè)。幫助數(shù)十家企業(yè)走出營(yíng)銷(xiāo)困境，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的突破與企業(yè)的良性發(fā)展。

吳洪剛先生的研究領(lǐng)域遠(yuǎn)不至于營(yíng)銷(xiāo)管理，有人這樣評(píng)價(jià)他：“對(duì)于中國(guó)企業(yè)存在的深層誤區(qū)有驚人的洞察,特別對(duì)于中國(guó)商業(yè)文化的威權(quán)時(shí)代色彩的系統(tǒng)反思與批判，對(duì)于新的商業(yè)精神的構(gòu)建,有猛斧開(kāi)山之力。”

在《中國(guó)企業(yè)批判》的中，他講到：“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者是一定不能給予企業(yè)的未來(lái)。在企業(yè)家精神的思考中，需要有獨(dú)立的思維來(lái)對(duì)其未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行判斷”。正是基于這種深邃與獨(dú)立的思考，使得他在贏得了咨詢(xún)客戶(hù)和培訓(xùn)學(xué)員的尊重。

當(dāng)藍(lán)海戰(zhàn)略炒作之時(shí)，吳洪剛先生是第一個(gè)提出“價(jià)值創(chuàng)新不是虛幻的海市蜃樓”，以客觀的態(tài)度評(píng)價(jià)了藍(lán)海戰(zhàn)略；而對(duì)于“中國(guó)式管理”，他也在國(guó)內(nèi)率先提出了質(zhì)疑，明確提出“管理的中國(guó)化還是全球化趨勢(shì)？”。這些思維對(duì)于企業(yè)管理實(shí)踐有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

吳洪剛先生在《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》、《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢(shì)》、《中國(guó)儒家文化之我見(jiàn)》、《傳統(tǒng)價(jià)值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭(zhēng)》等文章近百篇，反應(yīng)其主要管理思想的文章可以在《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線(xiàn)》等專(zhuān)欄中看到。

主要咨詢(xún)客戶(hù)：

美的集團(tuán)、方正科技、美的廚衛(wèi)、美的生活電器、比亞迪汽車(chē)、格蘭仕集團(tuán)、華帝股份、伊萊克斯（中國(guó)）、聯(lián)想科技、長(zhǎng)安集團(tuán)、前鋒集團(tuán)、四川花秋茶業(yè)、鑰瑪鎖業(yè)、民潔衛(wèi)浴、三竹新能源、國(guó)豐五金、禮升陶瓷、千順陶瓷、粵之威科技、夏新電子、金日食用油、玫瑰緣家具、百特•夢(mèng)露家具、科林電動(dòng)車(chē)、中山顧家、中山聯(lián)冠、新天國(guó)際酒業(yè)、龍電電氣、朗能電器、三立照明、深圳天俊股份、DEGRE箱包、羅爾納莉女鞋、韓成食品、鄭州鑫聯(lián)通達(dá)、大眾聯(lián)合、廣州電星等。

主要培訓(xùn)客戶(hù):

美的電器、格力電器、格蘭仕集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、馬可•波羅陶瓷、法恩莎陶瓷、安吉爾集團(tuán)、生活家地板、中汽南方、長(zhǎng)城電腦、長(zhǎng)虹數(shù)碼、神舟電腦、一汽大眾、招商銀行、海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、美的環(huán)境電器、榮事達(dá)電器、廣東名臣、容聲電器、諾貝爾磁磚、楷模家具、箭牌衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、大自然地板、新中源陶瓷、華峰集團(tuán)、華潤(rùn)涂料、小刀電動(dòng)車(chē)、中化肥業(yè)、張?jiān)Ｆ咸丫啤㈤L(zhǎng)城葡萄酒、恩德斯豪斯（德國(guó)）、中投證券、海通期貨、中電電氣、古井雙喜、湖南電信、湖北電信、龍電電氣、深圳移動(dòng)、河北移動(dòng)、河南森地、珠江船務(wù)（集團(tuán)）、長(zhǎng)園新材、吉祥騰達(dá)、回天膠業(yè)、鄭州春芝、寶寶好童車(chē)等。

同時(shí)兼武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、哈工大、時(shí)代光華、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)、聚成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多家國(guó)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)資深合作講師。

主要咨詢(xún)方向：

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施；企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃；品牌推廣、市場(chǎng)策劃；營(yíng)銷(xiāo)組織框架、銷(xiāo)售管理體系設(shè)計(jì)；營(yíng)銷(xiāo)渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)；營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效體系設(shè)計(jì)；營(yíng)銷(xiāo)管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化；

主要培訓(xùn)課程：

1、營(yíng)銷(xiāo)人才的六項(xiàng)基本訓(xùn)練

本課程是在多年咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的，針對(duì)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)人才的能力缺乏而特別提煉的課程，課程圍繞著中營(yíng)銷(xiāo)人才應(yīng)具備的六項(xiàng)基本能力展開(kāi)，培訓(xùn)的效果中使受過(guò)這種培訓(xùn)的人才，能具備勝任市場(chǎng)或銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理的能力，培養(yǎng)能縱橫中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)精英。這六項(xiàng)基本能力是：

客戶(hù)關(guān)系能力——構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)人才的人脈關(guān)系

計(jì)劃管理能力——培育營(yíng)銷(xiāo)人才的計(jì)劃思維與技能

渠道管理能力——提升營(yíng)銷(xiāo)人才的渠道合作與變革意識(shí)

品牌策劃與推廣能力——構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)人才的品牌策劃思維與推廣技能

領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)能力——強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人才的團(tuán)隊(duì)凝聚力

基本形象與禮儀——打造高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才的個(gè)人魅力

2、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的六項(xiàng)思維

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的計(jì)劃管理思維

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的渠道變革思維

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的品牌投資思維

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)思維

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的價(jià)值管理思維

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的客戶(hù)關(guān)系思維

3、區(qū)域經(jīng)理6-Step修煉培訓(xùn)教程

Step-1：區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析與渠道規(guī)劃

Step-2：區(qū)域市場(chǎng)的客戶(hù)開(kāi)拓、評(píng)估與維護(hù)

Step-3：區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)與管理

Step-4：區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣與促銷(xiāo)策劃

Step-5：區(qū)域經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行與績(jī)效管理

Step-6：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

4、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題培訓(xùn)

《如何制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》

《如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與管理》

《分銷(xiāo)渠道規(guī)劃、管理及營(yíng)銷(xiāo)策略》

《企業(yè)品牌策劃、管理與推廣》

《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與管理》

《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障》

《如何進(jìn)行銷(xiāo)售激勵(lì)與授權(quán)》

《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)決策》

《產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略》

《零售業(yè)發(fā)展策略與管理》

《市場(chǎng)分析工具、方法及應(yīng)用》

《職業(yè)經(jīng)理人管理工具的應(yīng)用》、

《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)決策分析》、

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇》、

《區(qū)域市場(chǎng)分析與規(guī)劃》

《區(qū)域市場(chǎng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建》、

《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理的財(cái)務(wù)素質(zhì)》、

《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》等。

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

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