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課程大綱：

第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本

1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)

三鹿問題奶粉事件

豐田汽車召回事件

雙匯瘦肉精

2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系

3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系

5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理

第二講 全面質(zhì)量管理TQM概述

1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程

2、什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？

3、TQM與ISO9000

4、TQM的特點(diǎn)與內(nèi)涵

5、全面質(zhì)量管理的四大內(nèi)容

6、全面質(zhì)量管理的八大原則

7、TQM的目標(biāo)

8、全面質(zhì)量管理的五大基礎(chǔ)工作

9、推行TQM 的六大步驟

第三講 TQM常用工具與品管圈活動(dòng)

1、七種常用統(tǒng)計(jì)工具

調(diào)查表法

排列圖

分層法

魚刺圖（因果分析圖）

散布圖法

控制圖

直方圖法

2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)

3、防呆作業(yè)法

4、合理化改善制度

5、QCC品管圈的作用與意義

6、QCC品管圈的組成與推行方式

7、QCC品管圈工作流程

確定問題

組建小組

選擇項(xiàng)目

調(diào)查、分析原因

確定方案

實(shí)施改進(jìn)

成果固化

展示成果

第四講 質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

1、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的八個(gè)步驟

2、質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)

3、質(zhì)量管理體系策劃

4、質(zhì)量管理體系文件

5、關(guān)注識(shí)別內(nèi)外部客戶需求

6、顧客投訴分類與解決

7、質(zhì)量過程管理系統(tǒng)

第五講 供應(yīng)商源流質(zhì)量管理

1、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理

2、優(yōu)秀供應(yīng)商調(diào)查與評(píng)審

3、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核

4、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控

5、與供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量改善

第六講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1、全員質(zhì)量意識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)

2、制定操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP）與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(SIP)

3、三現(xiàn)主義

4、三不主義

5、三檢體系

6、問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）

7、防呆改善

8、5S與目視化管理

9、質(zhì)量競(jìng)賽與考核

朱老師

名課堂特聘專家；

浙江大學(xué)EMBA

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢

華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師

浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問

工作經(jīng)歷：

有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。

在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級(jí)工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。

在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。

培訓(xùn)特點(diǎn)：

理論與實(shí)踐相結(jié)合，化繁為簡(jiǎn)，以大家喜聞樂見的方式進(jìn)行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對(duì)企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和實(shí)用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。

擅長(zhǎng)課程：

《6S管理》《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》《有效的班組管理》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提綱》《企業(yè)培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)》《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢與TPM管理》《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)提綱》《質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)提綱》《7S推行實(shí)務(wù)與目視管理》《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)》《全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質(zhì)管理》《零缺陷與質(zhì)量成本》《精益生產(chǎn)（LP）》《員工職業(yè)教育》《生產(chǎn)主管技能培訓(xùn)》《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》《如何降低生產(chǎn)成本》《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《消滅浪費(fèi)降低成本》等課程

部分培訓(xùn)企業(yè)：杭州市委黨校、天圣控股集團(tuán)、精工集團(tuán)、寶業(yè)集團(tuán)、稽山集團(tuán)、加佰利控股集團(tuán)、天合光能、晶澳太陽(yáng)能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團(tuán)、浙江萬(wàn)之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學(xué)，光大芯業(yè)微電子有限公司、科潤(rùn)電力設(shè)備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機(jī)械有限公司、富士特有限公司、臺(tái)州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產(chǎn)品有限公司、維都利閥門制造有限公司、煙草制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、浙江省移動(dòng)、山西煤礦業(yè)等上萬(wàn)個(gè)客戶。

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