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課程大綱：

1深入分析第三屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇中關(guān)于海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)的趨勢(shì)

2探討中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

一、國(guó)家關(guān)于一帶一路戰(zhàn)略的最新決策

“一帶一路”倡議背景與意義

去年十月第三屆高峰論壇的舉辦及其重要性

論壇中習(xí)主席重要講話傳達(dá)的中央新精神

習(xí)主席講話對(duì)于海外基建市場(chǎng)趨勢(shì)的指導(dǎo)方針

二、海外基建市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1. 市場(chǎng)需求分析

* 一帶一路沿線國(guó)家的2024年經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

* 美日經(jīng)濟(jì)

* 東升西降趨勢(shì)

* 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資需求與缺口

2. 競(jìng)爭(zhēng)格局

* 主要參與國(guó)家與力量對(duì)比

* 美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家的態(tài)度

* 金磚國(guó)家擴(kuò)容對(duì)于中東地區(qū)一帶一路的重大影響

* 東盟的一帶一路趨勢(shì)

* 非洲的共建以及中南美洲及南太平洋

* 中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 技術(shù)創(chuàng)新與綠色發(fā)展

* 新興建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用與推廣（人工智能、工業(yè)化、預(yù)制建筑等）

* 綠色建筑、可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)與實(shí)踐

三、高峰論壇中的重要議題與成果

1. 政策溝通與合作協(xié)議

* 各國(guó)在基建領(lǐng)域的政策交流與對(duì)接

* 簽署的合作協(xié)議及其影響分析

2. 投資項(xiàng)目與合作模式

* 重點(diǎn)投資項(xiàng)目介紹（如交通、能源、通訊等）

* 合作模式的探討與實(shí)踐

* 中央關(guān)于PPP的最新政策

3. 社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展

* 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)化與實(shí)施

* 環(huán)保、社區(qū)發(fā)展等議題的討論與實(shí)踐

四、中國(guó)建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1. 挑戰(zhàn)分析

* 2024年國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如地緣政治、貨幣匯率等）

* 本地市場(chǎng)環(huán)境與文化差異的適應(yīng)問(wèn)題

* 俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)與歐洲市場(chǎng)

* 以巴戰(zhàn)爭(zhēng)及中東新格局

2. 機(jī)遇把握

* 一帶一路倡議下的政策支持與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

* 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 企業(yè)案例研究

* 成功進(jìn)入海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)案例分析

* 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)

五、戰(zhàn)略建議與前景展望

1. 戰(zhàn)略建議

* 企業(yè)如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力并融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)

* 如何加強(qiáng)國(guó)際合作與資源整合，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展

2. 前景展望

* 一帶一路倡議的未來(lái)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向

* 海外基建市場(chǎng)的中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與分析

3. 政策建議與政府角色展望

* 如何通過(guò)政策引導(dǎo)支持企業(yè)“走出去”并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

* 加強(qiáng)政府間合作，為企業(yè)在海外發(fā)展提供支持與服務(wù)體系的建設(shè)建議。

4.國(guó)際合作的深化與創(chuàng)新路徑探索。

5. 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

6. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7. 風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。

8. 技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式變革對(duì)海外基建市場(chǎng)的影響。

9. 國(guó)際金融合作和融資渠道的多元化探索。

10. “一帶一路”倡議下的綠色發(fā)展和環(huán)保要求對(duì)建筑行業(yè)的影響和機(jī)遇。

梁老師

講師介紹：

曾任上?，F(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計(jì)研究總院資深顧問(wèn)

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司資深顧問(wèn)

上海市建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任。

皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會(huì)總體的和國(guó)際金融中心的前期策劃和設(shè)計(jì)管理，迪士尼樂(lè)園全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號(hào)大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問(wèn)、華東建筑設(shè)計(jì)研究院資深顧問(wèn)?；始姨卦S測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國(guó)專(zhuān)家會(huì)副主任，及上海設(shè)計(jì)審圖專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任，中國(guó)建設(shè)造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事，澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項(xiàng)目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來(lái)西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國(guó)內(nèi)全國(guó)會(huì)議演講二百多次

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