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【課程背景】

伴隨著增量需求逐步向存量博弈轉(zhuǎn)換，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到只有靠少數(shù)幾個(gè)人對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)企業(yè)很難走遠(yuǎn)，合伙經(jīng)營(yíng)顯得越來(lái)越重要，但在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，如果合伙機(jī)制設(shè)計(jì)不完善，容易產(chǎn)生躺平，出工不出力，合伙人身份和員工身份的錯(cuò)位等現(xiàn)象，最后適得其反，反倒給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的難題。

【課程收益】

本課程將從頂層設(shè)計(jì)著手，由上至下一層層幫助大家解開(kāi)股權(quán)的神秘面紗，讓學(xué)員掌握如何以股權(quán)為抓手，一站式解決頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)合伙、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、融資上市、財(cái)務(wù)稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場(chǎng)景結(jié)合度高，大量的實(shí)操案例；投入，案例精彩，場(chǎng)景帶入感強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)股東、三會(huì)一層、合伙人、高管、核心團(tuán)隊(duì)、投融資并購(gòu)負(fù)責(zé)人、被激勵(lì)對(duì)象、經(jīng)銷(xiāo)商等

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

1、企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行，怎么突圍？

2、企業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)卷，如何布局？

3、企業(yè)面臨內(nèi)耗嚴(yán)重，怎么凝聚？

4、企業(yè)面臨增長(zhǎng)困難，如何突破？

5、企業(yè)面臨員工躺平，怎么激活？

6、企業(yè)面臨財(cái)務(wù)窘境，如何生存？

7、企業(yè)面臨價(jià)格與銷(xiāo)售下滑，怎么扭轉(zhuǎn)？

8、企業(yè)家面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，如何管理？

第一部分：合伙經(jīng)營(yíng)

板塊一：通過(guò)合伙經(jīng)營(yíng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型組織，解決組織內(nèi)耗，增長(zhǎng)困難，員工躺平，降本增效等難題

1、如何從一個(gè)人經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗喝私?jīng)營(yíng)，責(zé)任共擔(dān)、利益共享

2、經(jīng)營(yíng)合伙做大利潤(rùn)的邏輯

3、經(jīng)營(yíng)合伙的責(zé)任共擔(dān)，利益共享

4、經(jīng)營(yíng)合伙推倒部門(mén)墻，構(gòu)建一個(gè)愿景、一個(gè)聲音、上下同欲的組織協(xié)同

5、如何由內(nèi)部定價(jià)向市場(chǎng)化公允定價(jià)過(guò)度

6、經(jīng)營(yíng)合伙的核算機(jī)制

7、經(jīng)營(yíng)合伙的目標(biāo)制定與分解

8、合伙人授權(quán)、責(zé)任、評(píng)估和分配的四位一體

9、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行

10、經(jīng)營(yíng)分析與復(fù)盤(pán)

11、經(jīng)營(yíng)分紅的核算體系

12、經(jīng)營(yíng)合伙人的成長(zhǎng)路徑

13、附：大量的實(shí)操案例解析

14、小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤(pán)

板塊二：經(jīng)營(yíng)合伙的幾種基本模式

1、“干股”及其應(yīng)用

2、“期權(quán)”及其應(yīng)用

3、“期股”及其應(yīng)用

4、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用

5、“限制性注冊(cè)股”及其應(yīng)用

板塊三：如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？

1、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？

2、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？

（1）商業(yè)模式畫(huà)布確定利潤(rùn)區(qū)

（2）股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法

（3）股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法

（4）方案組合變化法

3、定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？

（1）上市公司、國(guó)有企業(yè)定對(duì)象總表

（2）如何根據(jù)企業(yè)類(lèi)型選擇激勵(lì)對(duì)象

（3）定對(duì)象操作步驟

4、定額度 ：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：

（1）如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？

（2）如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？

（3）如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？

5、定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題，白送還是購(gòu)買(mǎi)？公司如何估值？

6、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件

7、定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題

8、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？

（1）公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)

（2）考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率

9、定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

第二部分：公司治理

板塊一：為什么要開(kāi)展公司治理

1、公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險(xiǎn)

2、新三板及A股對(duì)擬上市公司治理的十二項(xiàng)要求

3、公司頂層設(shè)計(jì)對(duì)公司治理的五項(xiàng)要求

板塊二: 如何理解公司

1、現(xiàn)金流視角下的公司

2、產(chǎn)業(yè)視角下的公司

3、資本視角下的公司

4、六大權(quán)屬視角下的公司

板塊三：股東治理

1、股東責(zé)任是什么？

2、股東權(quán)利是什么

3、股東要具備的特質(zhì)是什么？

4、股東散伙兒怎么辦？

板塊四：三會(huì)一層

1、公司章程十二條黃金法則是什么？

2、董事會(huì)議事規(guī)則如何定？

3、監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用？

4、高管層的七大職責(zé)是什么？

板塊五：董事長(zhǎng)及總經(jīng)理如何分權(quán)

1、董事長(zhǎng)的十項(xiàng)權(quán)利是什么？

2、總經(jīng)理的九項(xiàng)權(quán)利是什么？

3、防止高層分化的六大措施

板塊六：五大委員會(huì)如何治理

1、戰(zhàn)略及投融資委員會(huì)

2、組織和提名委員會(huì)

3、審計(jì)和合規(guī)委員會(huì)

4、科技與創(chuàng)新委員會(huì)

5、公益與品牌委員

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)與沙盤(pán)推演實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國(guó)工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國(guó)CFA協(xié)會(huì)特許金融分析師

美國(guó)GARP協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理師

英國(guó)CQF學(xué)院量化金融分析師

曾任國(guó)內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國(guó)貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認(rèn)證

大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

魏建華老師擁有美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢(xún)輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專(zhuān)業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤(pán)手，對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論在國(guó)內(nèi)企業(yè)還是在跨國(guó)公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績(jī)均名列前茅，成長(zhǎng)性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎(jiǎng)，魏老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

成為商業(yè)講師、咨詢(xún)輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百?gòu)?qiáng)、數(shù)十家國(guó)央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)課程及沙盤(pán)培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢(xún)與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長(zhǎng)。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問(wèn)題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策等課程（含沙盤(pán)），讓學(xué)員在場(chǎng)景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)體系、工具，通過(guò)變化的商業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤(pán)，有效的把知識(shí)體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。

魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過(guò)200場(chǎng)，魏老師的復(fù)購(gòu)率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯(cuò)的口碑。

魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)咨詢(xún)輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國(guó)五百?gòu)?qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢(xún)輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對(duì)客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤(pán)類(lèi)系列

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤(pán)》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤(pán)》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》

《經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》

非沙盤(pán)類(lèi)系列

《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策》

《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)》

《價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》

【服務(wù)客戶】

高?？偛冒囝?lèi)：上海交通大學(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、意大利佩魯賈商學(xué)院

醫(yī)藥類(lèi)：國(guó)藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動(dòng)保、萊杰生物、新和成

金融類(lèi)：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)國(guó)投、平安壽險(xiǎn)、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點(diǎn)掌財(cái)經(jīng)、葉檀財(cái)經(jīng)、世界金融控股、上?？乇?、互聯(lián)家基金

地產(chǎn)類(lèi)：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團(tuán)、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長(zhǎng)豐集團(tuán)

科技類(lèi)：機(jī)器人、重慶成飛、中船電子、中國(guó)電子綿陽(yáng)九所、亨通光電、國(guó)電南瑞、京東方、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、海爾集團(tuán)、滴滴、啟疆科技

制造類(lèi)：一汽集團(tuán)、、中煤集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團(tuán)、智達(dá)石化、中石化

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

魏老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----益諾思董事長(zhǎng) 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過(guò)的案例，沙盤(pán)設(shè)計(jì)巧妙，貼近實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員非常投入，參與度極高，再結(jié)合精彩絕倫的復(fù)盤(pán)，真正實(shí)現(xiàn)一次培訓(xùn)終生收益。

-----登康股份董事長(zhǎng) 鄧蓉

魏老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場(chǎng)景活靈活現(xiàn)讓學(xué)員之身其中，理論和場(chǎng)景有效結(jié)合，真正提升了學(xué)員解決問(wèn)題的能力。

-----啟疆科技董事長(zhǎng) 李麗

魏老師不僅專(zhuān)業(yè)、而且服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，每次培訓(xùn)總能準(zhǔn)確的把握學(xué)員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題給出咨詢(xún)輔導(dǎo)級(jí)的在實(shí)際場(chǎng)景當(dāng)中運(yùn)用性極強(qiáng)的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團(tuán)大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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